河北華圣毛氈有限公司
今年毛氈行業(yè)的形勢是：因受金融危機(jī)影響毛氈行情冷淡，價格有下跌趨勢.一些商家正在窺視當(dāng)前局勢，在被拍無奈的情況下只有認(rèn)可，接收現(xiàn)實要在逆境中生存，降低成本，保證質(zhì)量不能從原料的材質(zhì)上降低，要從能源上降低，節(jié)約人力、物力。
面對金融危機(jī)波及毛氈行業(yè)乃至全球各行各業(yè)的嚴(yán)峻形勢，如果您的企業(yè)不想"過把癮就死"，想要謀求可持續(xù)發(fā)展、長期經(jīng)營、基業(yè)常青，在保證質(zhì)量的前提下，實施規(guī)范化的管理系也是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的重要舉措。規(guī)范化的管理體系是維持長期市場穿透力的基本前提，是繞不開的管理基石。所謂規(guī)范化體系就是要你在規(guī)范化系統(tǒng)上升級換代，就是你原來那種管理模式或者比較保守或者是家庭式的或者隨意性的、落后的，這就要立足于通過建立規(guī)范化管理系統(tǒng)來解決。
要練好基本功，首先要認(rèn)識到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代管理體系的重要作用，即如果一個企業(yè)完成了在管理上的質(zhì)變，那么會給這個企業(yè)帶來以下變化：
一、讓企業(yè)管理者從繁忙的事務(wù)中解脫出來，集中精力干好該干的“重要事情”;
二、讓企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速地發(fā)展;
三、讓干部員工由“被動變?yōu)橹鲃?rdquo;，從“讓我干”變成“我要干”;
四、從混亂到有系統(tǒng);
五、為企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做長”打下堅實的基礎(chǔ);
六、破解員工反炒老板“魷魚”的密碼。
總而言之，企業(yè)在剛剛創(chuàng)業(yè)之初，沒有規(guī)范化管理系統(tǒng)是沒有多大問題的，然而到了二次創(chuàng)業(yè)時期再沒有規(guī)范化管理系統(tǒng)是不行的，特別是在金融危機(jī)的今天，不管是毛氈企業(yè)還是其他企業(yè)，想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長，需要有“克隆基因”，即“規(guī)范化管理體系”。
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